성공을 끌어당기는 책 5

성공하는 사람들의 7가지 습관 : 내면으로부터 시작하라(2)

성공하는 사람들의 7가지 습관 저자 : 스티븐 코비(1932-2012) 300만 한국 독자의 삶을 변화시킨 성공학교과서 25년동안 전미 베스트셀러 목록의 최상위 기록 40개국어, 80개국, 3,000만부 이상 판매 가 선정한 20세기 가장 영향력 있는 경제경영 도서 TOP10 선정 선정 500대 초일류기업 가운데 460여 개 기업이 '성공하는 사람들의 7가지 습관 워크숍' 프로그램 도입 ☞ 내면으로부터 시작하라(1) 보러가기 내면으로부터 시작하라(2) ■ 패러다임의 위력 성공하는 사람들의 7가지 습관을 진정으로 이해하기 위해서는 먼저 자신의 '패러다임'이 무엇인지 알고 어떻게 하면 그 패러다임을 전환시킬 수 있는지 파악하는 것이 필요하다. 패러다임 : 우리가 세상을 '보는' 방식 '보는' 것 : 눈이 아..

성공하는 사람들의 7가지 습관 : 내면으로부터 시작하라(1)

성공하는 사람들의 7가지 습관 저자 : 스티븐 코비(1932-2012) - 300만 한국 독자의 삶을 변화시킨 성공학교과서 - 25년동안 전미 베스트셀러 목록의 최상위 기록 - 40개국어, 80개국, 3,000만부 이상 판매 - 가 선정한 20세기 가장 영향력 있는 경제경영 도서 TOP10 선정 - 선정 500대 초일류기업 가운데 460여 개 기업이 '성공하는 사람들의 7가지 습관 워크숍' 프로그램 도입 알다시피 세계적인 베스트셀러로 특히 자기계발서 부문에서 많이 알려진 책인데, 의외로 완독한 사람은 많지 않은 것 같다. 우수 기업 워크숍이나 대학토론회, 요즘에는 북모임 등을 통하여 읽는 경우를 볼 수 있는데 사실 이 책은 단기간에 읽고 끝낼 수 있는 내용이 아니라고 생각한다. 누군가에게는 인생책이지만,..

생각을 바꾸는 생각들 : 정체성, 요점 서평

생각을 바꾸는 생각들 출간 배경 비카스 샤는 '생각 경제학'이라는 블로그를 개설하여 인터뷰하는 내용을 게시했다. 그저 취미로만 즐길려고 했던 이 블로그는 갈수록 방문자 수가 늘어나더니 전 세계 독자들에게 이메일을 받기 시작하고, 유명인사들과의 인터뷰까지 성사되었다고 한다. 첫번째 유명인사는 지미 웨일스(위키피디아 창업자)였는데, 처음 보낸 인터뷰 질문에 이런 답변을 받는다. "전부 이미 대답한 적이 있는 질문입니다. 다른 질문을 해주세요" 이 경험으로 비카스 샤는 철저한 인터뷰 준비를 하게 되었고, 겉으로 포장된 그저 그런 내용이 아닌 진지하고 흥미로운 대화들이 만들어지게 된다. 그 인터뷰들을 책으로 펴낸 책이 바로 '생각을 바꾸는 생각들'이다. 이 시대 대표 지성134인과의 가장 지적인 대화 먼저 이 ..

부와 성공을 부르는 12가지 원칙 : 9 ~ 12 요약

부와 성공을 부르는 12가지 원칙 1/2 친절한 솔직함 1 감사 GRATITUDE 2 자기인식 SELF AWARENESS 3 책임감 ACCOUNTABILITY 4 긍정 OPTIMISM 5 공감 EMPATHY 6 친절함 KINDNESS 7 끈기 TENACITY 8 호기심 CURIOSITY 9 인내심 PATIENCE 10 확신 CONVICTION 11 겸손 HUMILITY 12 야망 AMBITION 프롤로그 : 부와 성공을 부르는 12가지 원칙이 중요한 이유 현대 사회가 정의하는 '현명한 비즈니스 결정'이 너무 이성적 분석에 지나치게 의존하고 있다. 대부분의 비즈니스 리더들은 흑과 백이라는 틀 속에서 안전한 의사결정을 내리려는 경향이 있다. 그리고 보이는 것을 먼저 우선시하는 것 같다. 성과와 결과도 중요하..

부와 성공을 부르는 12가지 원칙 : 5 ~ 8 요약

부와 성공을 부르는 12가지 원칙 1/2 친절한 솔직함 1 감사 GRATITUDE 2 자기인식 SELF AWARENESS 3 책임감 ACCOUNTABILITY 4 긍정 OPTIMISM 5 공감 EMPATHY 6 친절함 KINDNESS 7 끈기 TENACITY 8 호기심 CURIOSITY 9 인내심 PATIENCE 10 확신 CONVICTION 11 겸손 HUMILITY 12 야망 AMBITION 프롤로그 : 부와 성공을 부르는 12가지 원칙이 중요한 이유 현대 사회가 정의하는 '현명한 비즈니스 결정'이 너무 이성적 분석에 지나치게 의존하고 있다. 대부분의 비즈니스 리더들은 흑과 백이라는 틀 속에서 안전한 의사결정을 내리려는 경향이 있다. 그리고 보여지는 것을 먼저 우선시하는 것 같다. 성과와 결과도 중요..