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끌어당김의 법칙의 완성 : 밥 프록터

'시크릿'의 끌어당김의 법칙 성공하고 싶은 사람들이라면 누구나 한 번쯤은 읽어봤을 '시크릿'은 15년이 지난 지금까지도 서점의 베스트셀러 코너에서 만날 수 있는 세계적으로 잘 알려진 도서입니다. 당시 한국에서는 오프라 윈프리의 영향력이 잘 알려져 있었고, 그녀의 추천으로 신뢰를 얻어 유명해졌었는데요, 그 외에도 대단한 출판 업적을 가지고 있습니다. 아마존 베스트셀러 1위 뉴욕타임즈 베스트셀러 1위 미국 최단기간 500만부 돌파 등 밥 프록터 : 성공 멘토들의 멘토 밥 프록터는 바로 '시크릿'의 실제 모델이며, 세계적 동기부여가 얼 나이팅 게일의 제자이기도 하며 맥스웰 몰츠 박사의 '사이코 사이버네틱스' 시스템을 많은 강연을 통해 강력하게 전파시켰습니다. 다소 몽상적일 수 있는 요소를 과학적으로 입증하며 ..

동기부여를 위한 짧은 명언 모음

급변하는 시대에도 변하지 않는 것들은 존재합니다. 그 중에서도 위대한 업적을 이루거나 개인적, 사회적으로 성공을 이룬 사람들의 명언은 수백, 수천년이 지나도 그대로 받아들여진다는 것입니다. 변화하는 것은 아이템일 뿐, 그 가치와 진리는 여전히 성공으로 가는 가르침을 주는 것 같습니다. 따라서 동기부여가 되는 짧은 명언 모음을 준비해보았으니 도움되시길 바랍니다. 공자(BC551~479) 중국 고대의 사상가로서 2천 년 가까운 세월동안 중국은 물론 동아시아 왕조의 국가이념으로 자리 잡으며, 동아시아 민문주의의 원형이 되었다. 가장 위대한 영광은 한 번도 실패하지 않음이 아니라 실패할 때마다 일어서는 데에있다. 자기보다 못한 자를 벗으로 삼지마라. 위대한 사람은 말은 겸손하지만 행동이 남보다 뛰어나다. 빅토르..

울진 산불, 강풍타고 한울원전 경계선 넘어

울진 산불 화재가 심각한 상황입니다. 오늘 4일, 오전 11시 17분 경북 울진군 북면 두천리 야산에서 산불이 발생하였으며 불은 주변으로 크게 번졌습니다. 이에 울진군 산림청에서는 오후 2시 10분에 산불 3단계와 산불재난 국가위기경보 '심각'단계를 발령하였습니다. 삼척까지 번진 울진 산불, 심각 강한 바람을 타고 한울원전 방향으로 번지며 경계선까지 넘어간 산불은 현재까지도 진화중입니다. 다행히 한울원전은 안전한 상태이지만 빠르게 확산되어 걱정입니다. 문재인 대통령은 "한울원전(한울원자력본부)에 대한 안전 조치에 만전을 기해달라"고 밝혔습니다. 아울러 "최우선적인 목표를 인명 피해 방지에 두고, 가용 자원을 총동원해서 조기 진화에 전력을 다하고, 산불 진화 과정에서 소방대원의 안전에도 각별히 유념해 달라..

카테고리 없음 2022.03.04

부와 성공을 부르는 12가지 원칙 : 9 ~ 12 요약

부와 성공을 부르는 12가지 원칙 1/2 친절한 솔직함 1 감사 GRATITUDE 2 자기인식 SELF AWARENESS 3 책임감 ACCOUNTABILITY 4 긍정 OPTIMISM 5 공감 EMPATHY 6 친절함 KINDNESS 7 끈기 TENACITY 8 호기심 CURIOSITY 9 인내심 PATIENCE 10 확신 CONVICTION 11 겸손 HUMILITY 12 야망 AMBITION 프롤로그 : 부와 성공을 부르는 12가지 원칙이 중요한 이유 현대 사회가 정의하는 '현명한 비즈니스 결정'이 너무 이성적 분석에 지나치게 의존하고 있다. 대부분의 비즈니스 리더들은 흑과 백이라는 틀 속에서 안전한 의사결정을 내리려는 경향이 있다. 그리고 보이는 것을 먼저 우선시하는 것 같다. 성과와 결과도 중요하..

부와 성공을 부르는 12가지 원칙 : 5 ~ 8 요약

부와 성공을 부르는 12가지 원칙 1/2 친절한 솔직함 1 감사 GRATITUDE 2 자기인식 SELF AWARENESS 3 책임감 ACCOUNTABILITY 4 긍정 OPTIMISM 5 공감 EMPATHY 6 친절함 KINDNESS 7 끈기 TENACITY 8 호기심 CURIOSITY 9 인내심 PATIENCE 10 확신 CONVICTION 11 겸손 HUMILITY 12 야망 AMBITION 프롤로그 : 부와 성공을 부르는 12가지 원칙이 중요한 이유 현대 사회가 정의하는 '현명한 비즈니스 결정'이 너무 이성적 분석에 지나치게 의존하고 있다. 대부분의 비즈니스 리더들은 흑과 백이라는 틀 속에서 안전한 의사결정을 내리려는 경향이 있다. 그리고 보여지는 것을 먼저 우선시하는 것 같다. 성과와 결과도 중요..